“一個月，組織了幾個展會，太累了；有些企業(yè)，被我們組織著，來了好幾回，卻沒人光顧�！弊罱�，某個在政府工作的朋友，聊起了自己的苦惱，在牢騷發(fā)完之后，他也坦言，不管“政府辦展會應該不應該”，但這中間確實存在重復辦展的問題。
　　
　　對于是否“重復辦展”，有人從展會的名稱上加以批駁，“有科技的，有環(huán)保的，有服務業(yè)的，可以看出來，定位其實并不相同”，不過，無論怎樣解釋，也改變不了“企業(yè)多次被組織”卻“少有交易發(fā)生”的現(xiàn)實。
　　
　　政府辦展會本是一件好事。在我國，特別是老少邊窮地區(qū)，企業(yè)的主體地位不強，政府搭臺能為企業(yè)創(chuàng)造更多交流和交易的機會；利用大型展會之機，政府可以把人氣搞旺，提高城市知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟收益。
　　
　　不過，隨著展覽業(yè)快速崛起，越來越多的城市加入到打造會展城市的行列，重復辦展之勢愈演愈烈，主要城市之間展開激烈爭奪，同一城市里內(nèi)容相同或相似的展會也在不期而遇。
　　
　　稍稍了解一下就能知道，現(xiàn)階段，展會的審批權(quán)，分散在國家工商總局、外交部、商務部、中國貿(mào)促會等部委手中，各自在自己的職權(quán)范圍內(nèi)審批和備案，同時，展會門檻較低，舉辦方各有各的渠道，彼此沒有協(xié)商溝通，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，難免定位不準，盲目發(fā)展。
　　
　　當年的“一舉兩得”，逐有“人財兩空”的趨勢。一方面，一些城市以為舉辦展會就像波音飛機在天空撒錢一樣，能帶來滾滾財源，費了不少勁，卻沒帶來預期收益；一方面，資源分散了，參展商和采購商無所適從，不知該到哪里去，展會效果大打折扣。
　　
　　其實，在展覽業(yè)發(fā)達的國家，企業(yè)是展會的主體，因此更講求實際效果，比如參展商的滿意度，觀眾的滿意度，參展商的收獲，展會實際達成的交易額、合作意向等，相比之下，我國很多展會，延續(xù)了計劃經(jīng)濟的思維和慣性，政府處于過于強勢的地位，注重形式甚于內(nèi)容，展會辦得轟轟烈烈，領導有面子，但往往有氣勢沒效益，甚至出現(xiàn)了全場只見參展商呆坐的奇特景象。
　　
　　為了辦好展會，各級政府挖空心思，一些地方甚至替參展商支付場租，卻偏偏忽視了企業(yè)和市場的需求；一些參展企業(yè)，特別是規(guī)模較小的，明知參展帶不來收益，但不愿得罪政府，只能派幾個人應付了事，一年又一年的造勢，看似繁花似錦，但究竟誰是展會的贏家，早已無人關(guān)注了。