自2011年中國加入WTO后，外國展覽企業(yè)開始進入中國市場，國際展覽巨頭開始收購國內一些品牌展會來占據市場，去年末發(fā)生在上海的幾起外資并購案更是引發(fā)了行業(yè)的震動，國內品牌展會被國際展覽巨頭收購或并購會有哪些利弊，業(yè)內人士各抒己見。
　　利共同培養(yǎng)提高國際影響力——中國會展經濟研究會常務副會長 儲祥銀
　　
　　國際展覽巨頭并購國內品牌展會有利有弊，一種比較常見的情況是，外資企業(yè)并購后與國內企業(yè)繼續(xù)舉辦該展會，共同培養(yǎng)，這有利于展會擴大規(guī)模，提高國際影響力；另一種情況是，完成收購后外資企業(yè)停止舉辦該展會，曾經有過這樣的案例，這對國內展會而言是一種打擊。
　　
　　利于國內會展企業(yè)學習經驗——北京聯合大學旅游經濟系會展專業(yè)副教授 王春才
　　
　　外資展覽并購國內品牌展會在某一層面能夠促進國內會展業(yè)的發(fā)展，完全依靠國內本土企業(yè)做，很難在短期內培養(yǎng)出有國際影響力的展會，并且外資企業(yè)的進入為國內會展企業(yè)提供學習經驗的機會，促進人才的培養(yǎng)。
　　
　　弊應掌握行業(yè)領頭展會話語權——上海會展研究院執(zhí)行院長 張敏
　　
　　國外展覽巨頭收購國內有潛力、有影響力的展會，一方面是為了獲取利潤，另一方面也是爭取中國展會的話語權，這應該引起行業(yè)的重視，國內國外市場需要融合，但品牌展會是各行各業(yè)的牽頭者，我們應該有自覺意識，不能讓涉及到產業(yè)安全、經濟安全的展會掌握在外國企業(yè)手中。
　　
　　本土展會能否獲得國際化擴張無法評估——中國會展門戶創(chuàng)始人 黃勇
　　
　　國際展覽巨頭在中國的本土化以并購方式推進，他們借助資金優(yōu)勢，并購品牌展會來縮短展會培育周期，而被并購的展覽企業(yè)則希望借助外國展覽巨頭來實現國際化擴張，獲得先進的管理、邀請更多的國際買家等，但這樣的預期是否能達到，外界無法評估，并且并購后對同一類型的展會形成擠壓。