會(huì)展邀請(qǐng)中電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
　　
　�。�1）講好電話(huà)開(kāi)場(chǎng)白
　　
　　電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)場(chǎng)白如同書(shū)名或報(bào)紙的大標(biāo)題，使用得當(dāng)，會(huì)立刻使人產(chǎn)生好奇心并想深入了解，反之，則會(huì)使人索然無(wú)味，不想繼續(xù)聽(tīng)下去，因此，在初次打電話(huà)給目標(biāo)參展商時(shí)，須在15秒內(nèi)做展覽組織機(jī)構(gòu)與自我介紹，引起目標(biāo)參展商的興趣，讓目標(biāo)參展商愿意繼續(xù)談下去，要使電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)順利進(jìn)行，營(yíng)銷(xiāo)人員首先要清楚地讓目標(biāo)客戶(hù)知道：
　　
　　我是誰(shuí)/代表哪家展覽組織機(jī)構(gòu)或哪家展覽的組委會(huì)？
　　
　　打電話(huà)給目標(biāo)客戶(hù)的目的是什么？
　　
　　展覽組織機(jī)構(gòu)的服務(wù)或展覽給目標(biāo)客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值？
　　
　　為了營(yíng)造雙向溝通的良好效果，營(yíng)銷(xiāo)人員要避免講話(huà)所占通話(huà)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，只顧向目標(biāo)客戶(hù)推銷(xiāo)展覽，以致目標(biāo)客戶(hù)失去耐心，如果條件允許，最好能用2/3的通話(huà)時(shí)間去聆聽(tīng)目標(biāo)客戶(hù)的需求與意見(jiàn)反饋。
　　
　�。�2）把握與關(guān)鍵人物（Key Man）的通話(huà)
　　
　　在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要充分把握與關(guān)鍵人物的通話(huà)技巧，所謂關(guān)鍵人物（Key Man）可能是決策人物（如總裁、總經(jīng)理等），也可能是具體部門(mén)的負(fù)責(zé)人或是決策層的秘書(shū)等。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)人員與這些關(guān)鍵人物通話(huà)時(shí)，要做到：
　　
　　準(zhǔn)確地表明自己所屬的展覽組織機(jī)構(gòu)或展覽組委會(huì)及自己的姓名；
　　
　　通話(huà)過(guò)程中，要把握語(yǔ)音與語(yǔ)速的節(jié)奏，語(yǔ)氣中要顯得有自信；
　　
　　措詞不能過(guò)于客套或顯得有求于人，而應(yīng)不卑不亢，有分寸，有原則；
　　
　　通話(huà)中避免勸說(shuō)目標(biāo)客戶(hù)一定要參展，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)嘗試為客戶(hù)所提供的有效服務(wù)；
　　
　　如遇秘書(shū)類(lèi)關(guān)鍵人物，應(yīng)說(shuō)服他（她）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員向高層傳達(dá)相關(guān)信息；
　　
　　向?qū)Ψ奖砻鲿r(shí)間安排很緊，需預(yù)約才能擠出時(shí)間，而不是隨時(shí)有空；
　　
　　想方設(shè)法確認(rèn)談話(huà)的對(duì)象有多大的決策權(quán)限；
　　
　　從通話(huà)中找出相關(guān)信息，如目標(biāo)客戶(hù)對(duì)展會(huì)的興趣點(diǎn)，曾參加過(guò)何種類(lèi)似的展覽,目標(biāo)客戶(hù)確定參展的內(nèi)部決策程序與做出最后決定的時(shí)間周期等；
　　
　　通話(huà)應(yīng)建立良好的氛圍，盡量鼓勵(lì)目標(biāo)客戶(hù)多說(shuō)話(huà),有效地進(jìn)行互動(dòng)性溝通；
　　
　　在通話(huà)時(shí)間段應(yīng)經(jīng)常確認(rèn)談話(huà)的主題是否偏離預(yù)定目標(biāo)。
　　
　�。�3）掌握有效提問(wèn)的技巧
　　
　　通話(huà)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)有效的提問(wèn)能進(jìn)一步采集目標(biāo)客戶(hù)的相關(guān)信息并能引導(dǎo)目標(biāo)客戶(hù)的思路轉(zhuǎn)向?qū)φ褂[的興趣及與營(yíng)銷(xiāo)人員的互動(dòng)上，如展覽組織機(jī)構(gòu)或展覽組委會(huì)為參展商提供哪些增值服務(wù)，需了解目標(biāo)參展客戶(hù)以下信息：
　　
　　目標(biāo)參展商的企業(yè)性質(zhì)（國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、獨(dú)資、合資）；
　　
　　目標(biāo)參展商是否設(shè)有專(zhuān)業(yè)管理展覽的部門(mén)（較大的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)部中有負(fù)責(zé)參展的團(tuán)隊(duì)）；
　　
　　目標(biāo)參展商每年參加什么樣的展覽，一年有多少次；
　　
　　目標(biāo)參展商對(duì)本展覽是否有了解，有無(wú)意向參展；
　　
　　根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)參展商期望提供哪些服務(wù)以解決貴公司參展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題等等。
　　
　　（4）重新整理并重復(fù)客戶(hù)觀點(diǎn)與回答要點(diǎn)
　　
　　在通話(huà)前，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)準(zhǔn)備好紙與筆，以便通話(huà)時(shí)能隨時(shí)將目標(biāo)客戶(hù)所提及的重要問(wèn)題以提綱的形式記錄下來(lái)，做到邊通話(huà)，邊整理，在合適的時(shí)候，清楚地向目標(biāo)客戶(hù)復(fù)述他的觀點(diǎn)或回答要點(diǎn)，使其清楚地感受到營(yíng)銷(xiāo)人員自始至終在聆聽(tīng)他的觀點(diǎn)與需求，尊重與重視目標(biāo)客戶(hù)的需求與意見(jiàn)，可以使目標(biāo)客戶(hù)直接產(chǎn)生對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)及服務(wù)品質(zhì)的認(rèn)可，從而轉(zhuǎn)化成目標(biāo)客戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的信任與依賴(lài)。
　　
　�。�5）客觀介紹展覽項(xiàng)目?jī)?nèi)容與服務(wù)特式
　　
　　通話(huà)中，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)客觀地向目標(biāo)客戶(hù)介紹展覽項(xiàng)目的具體內(nèi)容與服務(wù)特式，不要隨意擴(kuò)大展覽功能與不確定的服務(wù)內(nèi)容。目標(biāo)客戶(hù)將會(huì)有興趣了解展覽的買(mǎi)家組織（貿(mào)易觀眾或?qū)�業(yè)觀眾）的情況，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)特別認(rèn)真或詳細(xì)地回答這些問(wèn)題，展覽的買(mǎi)家組織是對(duì)目標(biāo)參展商提供的最直接、最關(guān)鍵的服務(wù)，因此，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)對(duì)招商情況非常熟悉和了解，在通話(huà)過(guò)程中將這些信息詳細(xì)地傳達(dá)給目標(biāo)客戶(hù)。
　　
　　6）認(rèn)真處理棘手的和容易引起爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題
　　
　　在處理棘手的和產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員通�？偭�(xí)慣急于證明目標(biāo)客戶(hù)的想法不對(duì)，結(jié)果造成雙方你來(lái)我往，誰(shuí)也不肯相讓的結(jié)果，正確的做法是營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)站在目標(biāo)客戶(hù)的立場(chǎng)做換位思考，盡量讓雙方對(duì)棘手的和容易產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題有所溝通與交換意見(jiàn)，并妥善地處理與解決，最后達(dá)成雙方的共識(shí)。
　　
　　這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因不外乎涉及以下幾個(gè)方面：
　　
　　目標(biāo)客戶(hù)不需要所提供的展覽服務(wù)（這種目標(biāo)客戶(hù)應(yīng)及早放棄，以免浪費(fèi)時(shí)間）；
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售技巧不好，無(wú)法有效回答目標(biāo)客戶(hù)所提出的問(wèn)題；
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)展覽項(xiàng)目與服務(wù)的描述過(guò)于完美，讓人生疑；
　　
　　參展費(fèi)用太高、目標(biāo)客戶(hù)的銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)中沒(méi)有參展預(yù)算等問(wèn)題；
　　
　　目標(biāo)客戶(hù)需對(duì)展覽項(xiàng)目進(jìn)行研究與評(píng)估，不希望太快做出參展決定；
　　
　　不想在電話(huà)上浪費(fèi)時(shí)間，尤其當(dāng)目標(biāo)客戶(hù)正忙于其他事務(wù)時(shí)；
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)人員提供的展覽與特式服務(wù)的信息不夠充分；
　　
　　展覽項(xiàng)目與目標(biāo)客戶(hù)實(shí)際需要的信息不對(duì)稱(chēng)，因溝通不夠，使目標(biāo)客戶(hù)害怕被騙。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)通話(huà)過(guò)程中可能出現(xiàn)的棘手或產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題應(yīng)有心理準(zhǔn)備，在通話(huà)時(shí)能及時(shí)將問(wèn)題的焦點(diǎn)與解決方法記錄下來(lái)，并經(jīng)常將這些問(wèn)題及時(shí)歸納總結(jié)，為今后處理類(lèi)似問(wèn)題時(shí)做相關(guān)的參考。
　　
　�。�7）如何有效地結(jié)束通話(huà)
　　
　　通話(huà)進(jìn)入最后階段，會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果，即營(yíng)銷(xiāo)成功或暫時(shí)不成功。如果營(yíng)銷(xiāo)不成功時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員在結(jié)束電話(huà)時(shí)，一定要非常禮貌地結(jié)束通話(huà)，其理由有二：第一，現(xiàn)在雖未談成參展的具體銷(xiāo)售目標(biāo)，但當(dāng)目標(biāo)客戶(hù)未來(lái)有參展需求時(shí)，如果營(yíng)銷(xiāo)人員給他留下了良好的印象，成交的概率會(huì)大大增加。第二，能使?fàn)I銷(xiāo)人員保持積極和樂(lè)觀的態(tài)度思考問(wèn)題，如果營(yíng)銷(xiāo)人員因?yàn)槟繕?biāo)客戶(hù)這次沒(méi)有同意參展，就產(chǎn)生負(fù)面情緒并將負(fù)面情緒帶到下次通話(huà)，這勢(shì)必影響營(yíng)銷(xiāo)人員及目標(biāo)客戶(hù)繼續(xù)溝通的效果，繼續(xù)營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)出現(xiàn)障礙。
　　
　　如果參展成交時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員同樣應(yīng)采用正面積極的方式結(jié)束對(duì)話(huà)，建議有二：
　　
　　第一，通話(huà)時(shí)間不宜太久，如果針對(duì)展覽服務(wù)與效益的話(huà)題講的太久，反倒會(huì)引起目標(biāo)參展商新的異議與問(wèn)題。
　　
　　第二，注意通話(huà)時(shí)間的節(jié)奏，不宜太快結(jié)束電話(huà)，以致忘記或忽略與目標(biāo)客戶(hù)確認(rèn)某些重要信息。因此，營(yíng)銷(xiāo)人員與目標(biāo)客戶(hù)結(jié)束通話(huà)時(shí)，建議使用以下方法：
　　
　　向目標(biāo)客戶(hù)致謝，感謝其信任與支持，確認(rèn)通話(huà)是愉快和富有成效的；
　　
　　再次確認(rèn)目標(biāo)客戶(hù)的基本信息與希望獲得的服務(wù)與需求；
　　
　　肯定或強(qiáng)化目標(biāo)客戶(hù)參展決定的意義與正確選擇；
　　
　　提供目標(biāo)客戶(hù)隨時(shí)能得到服務(wù)支持的聯(lián)絡(luò)方式（如辦公電話(huà)與私人手機(jī)）。
　　
　　（8）事后跟進(jìn)電話(huà)
　　
　　當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員的展覽營(yíng)銷(xiāo)處于成交階段時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員需先確定目標(biāo)客戶(hù)是否是真的目標(biāo)參展商，如果答案是肯定的，就需安排下一次通話(huà)時(shí)間，提供更進(jìn)一步的信息與咨詢(xún)服務(wù)支持，積極鞏固電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的成果：
　　
　　先確認(rèn)對(duì)方是一個(gè)值得繼續(xù)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)參展商；
　　
　　對(duì)參加展覽有興趣；
　　
　　對(duì)展覽服務(wù)項(xiàng)目有具體需求；
　　
　　或?qū)ζ渌�展覽項(xiàng)目有意向；
　　
　　對(duì)是否參展有決策權(quán)。