跨越了粗放式競(jìng)爭(zhēng)的“沼澤”，會(huì)展業(yè)正遭遇著前所未有的提高從業(yè)人員能力的培訓(xùn)季。


　　隨著會(huì)展企業(yè)對(duì)培訓(xùn)需求的加大，各種培訓(xùn)如雨后春筍般地出現(xiàn)，這也反應(yīng)出隨著“四風(fēng)建設(shè)”以及“八項(xiàng)規(guī)定”的出臺(tái)，會(huì)展業(yè)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步深化，讓企業(yè)深刻地感受到，會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了“資本”時(shí)代，而這一次的資本不只是財(cái)力的比拼，更為緊迫的還有管理型和技術(shù)型人才的儲(chǔ)備。


　　自2014年被定義為會(huì)展業(yè)移動(dòng)互聯(lián)元年以來，會(huì)展企業(yè)紛紛開啟了“會(huì)展天下”的情懷，迫切需要被認(rèn)同感，在過去的一年多時(shí)間里，會(huì)展業(yè)的話題都未離開大數(shù)據(jù)、會(huì)展APP、移動(dòng)互聯(lián)，似乎不加快服務(wù)技術(shù)手段的升級(jí)，便無立足之地而被淘汰出局。


　　于是，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為會(huì)展業(yè)的共識(shí)，但令企業(yè)感到困惑的重點(diǎn)是，從傳統(tǒng)會(huì)展模式一路走來的會(huì)展人對(duì)大數(shù)據(jù)、會(huì)展APP、移動(dòng)互聯(lián)的概念是耳熟能詳?shù)�，但�?duì)技術(shù)卻并不熟悉，而擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務(wù)提供商又不清晰會(huì)展服務(wù)流程，因此，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，會(huì)展企業(yè)被困在了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與會(huì)展項(xiàng)目融合的迷宮中，盡管知道一定有一個(gè)出口，但一下子又找不到能到達(dá)出口的快捷路徑，難免在尋找出口的路上不斷碰壁，更為突出的問題還在于，由傳統(tǒng)型服務(wù)團(tuán)隊(duì)向互聯(lián)網(wǎng)型服務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，比預(yù)想的要難得多。


　　需要提及的是，當(dāng)前，大部分會(huì)展企業(yè)的管理層甚至是高層都非會(huì)展科班出身，大多是從有關(guān)會(huì)展管理機(jī)構(gòu)，或是大型國(guó)有企業(yè)的中高層，或是展覽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)型而來，在會(huì)展業(yè)發(fā)展初期，會(huì)展企業(yè)的管理并不復(fù)雜，一切都駕輕就熟，但經(jīng)過了30多年的發(fā)展，在與國(guó)際展覽巨頭的較量中，會(huì)展企業(yè)逐漸清晰地明白了會(huì)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目營(yíng)銷管理的重要性。


　　隨著服務(wù)理念與模式的不斷被顛覆，創(chuàng)新已成為一種常態(tài)，與此同時(shí)，市場(chǎng)上一些資本也密切關(guān)注現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，對(duì)具有潛力的會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行資本投入。


　　今年年初，中智國(guó)際商展集團(tuán)總裁陳偉宣布MICE行業(yè)進(jìn)入了“智慧會(huì)獎(jiǎng)（SNART MICE）”的3.0時(shí)代。陳偉解釋說，“智慧會(huì)獎(jiǎng)”即會(huì)獎(jiǎng)服務(wù)從更前端參與客戶計(jì)劃，基于對(duì)客戶及資源的深入感知與挖掘，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等現(xiàn)代技術(shù)，以更智慧的方法完善內(nèi)部管理，提供高增值服務(wù)，分享更開放的協(xié)作平臺(tái)，與其他供應(yīng)商無縫對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)議流程優(yōu)化、監(jiān)管到位、成本節(jié)省、數(shù)據(jù)歸集、商機(jī)捕獲等目的。


　　近日，會(huì)唐網(wǎng)完成了新一輪過億元的融資，成為業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，事實(shí)上，會(huì)唐網(wǎng)經(jīng)過10年的線下積累，隨著中國(guó)會(huì)議產(chǎn)業(yè)鏈O2O化臨近，為適應(yīng)新趨勢(shì)，自2014年開始逐步放棄線下業(yè)務(wù)，目前，會(huì)唐網(wǎng)已完全剝離了線下業(yè)務(wù)。


　　作為會(huì)議產(chǎn)業(yè)鏈上的領(lǐng)先企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)O2O，會(huì)唐網(wǎng)的創(chuàng)始人唐亮等了10年；陳偉則比較幸運(yùn)，只用了5年的時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了智慧理想，趕上了O2O的快車。陳偉于2010年首次提出了“智慧會(huì)獎(jiǎng)”概念，但直到近期才吸引到鳳凰旅游集團(tuán)、君聯(lián)集團(tuán)的資本。


　　當(dāng)會(huì)展業(yè)邁入資本時(shí)代，便引發(fā)了尋求資本的躁動(dòng)，于是，為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，成為部分民營(yíng)會(huì)展企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的有效捷徑。


　　一份關(guān)于未來哪些專業(yè)薪資最被看好的調(diào)查中，會(huì)展管理專業(yè)躋身前五，位居第四位。該調(diào)查稱，目前，全球每年會(huì)展經(jīng)濟(jì)的收入超過2500億美元，中國(guó)已經(jīng)成為展覽大國(guó)，有數(shù)據(jù)顯示，過去的5年間，中國(guó)展覽場(chǎng)地面積增長(zhǎng)超過50%，國(guó)內(nèi)一些大城市和旅游城市的會(huì)展經(jīng)濟(jì)已初具雛形，誕生了一批相當(dāng)成熟的市場(chǎng)主體。


　　不知這一調(diào)查結(jié)果是否會(huì)引發(fā)社會(huì)轉(zhuǎn)行會(huì)展管理的熱潮，但會(huì)展培訓(xùn)方對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)前景非常樂觀。